{"id":12767,"date":"2025-10-01T21:30:10","date_gmt":"2025-10-01T19:30:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.hiringlab.org\/fr\/?p=12767"},"modified":"2026-01-27T22:11:48","modified_gmt":"2026-01-27T21:11:48","slug":"mobilites-professionnelles-un-marche-du-travail-francais-a-plusieurs-vitesses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.hiringlab.org\/fr\/blog\/2025\/10\/01\/mobilites-professionnelles-un-marche-du-travail-francais-a-plusieurs-vitesses\/","title":{"rendered":"Mobilit\u00e9s professionnelles : un march\u00e9 du travail fran\u00e7ais \u00e0 plusieurs vitesses"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Principaux enseignements:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>En moyenne sur les ann\u00e9es 2022-2024, 3,7 % des utilisateurs d\u2019Indeed en France ont chang\u00e9 de poste chaque mois.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Cette part est plus \u00e9lev\u00e9e en stockage-entreposage (5,6 %), restauration (5,2 %), agriculture\/foresterie (5,2 %), nettoyage-assainissement (5,0 %), des m\u00e9tiers qui affichent un \u00ab&nbsp;turnover&nbsp;\u00bb important.&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>\u00c0 l\u2019inverse, cette part est plus faible dans le management (2,0 %), l\u2019immobilier (2,1 %), la pharmacie (2,2 %) et la gestion de projet (2,5 %).<\/li>\n\n\n\n<li>Plus de la moiti\u00e9 (62 %) des personnes qui changent d\u2019emploi basculent vers une autre cat\u00e9gorie de m\u00e9tiers, en moyenne sur les ann\u00e9es 2022-2024.<\/li>\n\n\n\n<li>La mobilit\u00e9 sortante est la plus forte dans l\u2019assurance (86 %), la gestion de projet (79 %), le service clients (77 %), le marketing (77 %), l\u2019h\u00f4tellerie-tourisme (75 %).&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Elle est la plus faible dans les soins infirmiers (28 %), la pharmacie (39 %), la comptabilit\u00e9 (39 %), la restauration (46 %) et les ressources humaines (48 %).<br><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sur un march\u00e9 de l\u2019emploi en perp\u00e9tuelle \u00e9volution, les trajectoires sont de moins en moins lin\u00e9aires : changer de m\u00e9tier est de plus en plus courant, que ce soit par choix ou non. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 les <a href=\"https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2025\/05\/06\/inegalites-comment-la-france-est-redevenue-une-societe-d-heritiers_6603254_3234.html\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">patrimoines apparaissent de plus en plus concentr\u00e9s<\/a>, la capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9voluer sur le march\u00e9 du travail est devenue centrale pour la mobilit\u00e9 sociale, tout en \u00e9tant vue comme un levier d\u2019\u00e9panouissement et d\u2019\u00e9mancipation personnels.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>La mobilit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail peut s\u2019effectuer au sein d\u2019une m\u00eame cat\u00e9gorie de m\u00e9tiers : il peut s\u2019agir de progression de carri\u00e8re ou de mouvements \u00ab lat\u00e9raux \u00bb. Elle peut \u00e9galement s\u2019effectuer entre cat\u00e9gories de m\u00e9tiers, on parle alors souvent de \u00ab reconversion \u00bb. Les donn\u00e9es de profil d\u2019Indeed permettent de cartographier la fr\u00e9quence de ces \u00e9volutions de carri\u00e8re, d\u2019identifier les passerelles efficaces et les transitions qui restent un d\u00e9fi.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La mobilit\u00e9 entrante : des m\u00e9tiers plus ou moins ouverts&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Tous les m\u00e9tiers n\u2019ouvrent pas leurs portes avec la m\u00eame facilit\u00e9 aux candidats venus d\u2019autres horizons. Certaines fonctions accueillent volontiers des profils divers, tandis que d\u2019autres restent ferm\u00e9es et privil\u00e9gient la sp\u00e9cialisation ou la promotion interne.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"704\" height=\"1024\" src=\"https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182205\/image-704x1024.png\" alt=\"Part des emplois pourvus par mobilit\u00e9 inter-emploi (2022\u20132024). Le graphique en barres montre la proportion d\u2019emplois pourvus par des candidats qui ont chang\u00e9 de m\u00e9tier, soit en moyenne 3,7 % par mois. Les parts les plus \u00e9lev\u00e9es se trouvent dans le stockage et entreposage (5,6 %), la restauration (5,2 %), l\u2019agriculture et foresterie (5,2 %) et le nettoyage-assainissement (5,0 %).\" class=\"wp-image-12768\" srcset=\"https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182205\/image-704x1024.png 704w, https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182205\/image-206x300.png 206w, https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182205\/image-768x1117.png 768w, https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182205\/image-1056x1536.png 1056w, https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182205\/image.png 1100w\" sizes=\"auto, (max-width: 704px) 100vw, 704px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Part des emplois pourvus par mobilit\u00e9 inter-emploi (2022\u20132024). Le graphique en barres montre la proportion d\u2019emplois pourvus par des candidats qui ont chang\u00e9 de m\u00e9tier, soit en moyenne 3,7 % par mois. Les parts les plus \u00e9lev\u00e9es se trouvent dans le stockage et entreposage (5,6 %), la restauration (5,2 %), l\u2019agriculture et foresterie (5,2 %) et le nettoyage-assainissement (5,0 %).<\/em> <em>Les parts les plus faibles sont observ\u00e9es dans le management (2,0 %), l\u2019immobilier (2,1 %), la pharmacie (2,2 %) et la gestion de projet (2,5 %). Les m\u00e9tiers de premi\u00e8re ligne absorbent davantage de profils venus d\u2019ailleurs, tandis que les professions sp\u00e9cialis\u00e9es restent plus ferm\u00e9es.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Chaque mois, 3,7 % des utilisateurs d\u2019Indeed changent de poste. Dans les m\u00e9tiers op\u00e9rationnels et de premi\u00e8re ligne (stockage-entreposage, restauration, agriculture et foresterie, nettoyage-assainissement, retail, transport routier) ces changements sont plus fr\u00e9quents qu\u2019ailleurs. La plupart des postes dans ces cat\u00e9gories de m\u00e9tiers proposent des salaires peu attractifs, exigent des efforts physiques, tout en ayant des barri\u00e8res \u00e0 l\u2019entr\u00e9e (comme les exigences de formation) relativement faibles. Il en r\u00e9sulte un \u00ab&nbsp;turnover&nbsp;\u00bb plus \u00e9lev\u00e9 qu\u2019ailleurs.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019inverse, les cat\u00e9gories \u00e0 faible mobilit\u00e9 (management, immobilier, pharmacie, gestion de projet, d\u00e9veloppement informatique, comptabilit\u00e9, administration syst\u00e8mes et r\u00e9seaux) correspondent \u00e0 des postes pour lesquels l\u2019expertise technique, les certifications r\u00e9glementaires ou l\u2019exp\u00e9rience pr\u00e9alable sont souvent incontournables. Dans les secteurs r\u00e9glement\u00e9s (sant\u00e9 notamment), la part de candidats qui proviennent d\u2019autres m\u00e9tiers parmi ceux qui ont chang\u00e9 de poste est logiquement beaucoup plus faible que la moyenne.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces contrastes rappellent que la mobilit\u00e9 sur le march\u00e9 du travail d\u00e9pend autant de ses besoins imm\u00e9diats que de ses barri\u00e8res structurelles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">La mobilit\u00e9 sortante : m\u00e9tiers peu attractifs, tremplins ou captifs ?<\/h2>\n\n\n\n<p>En ce qui concerne les mouvements \u00ab sortants \u00bb, plus de six mobilit\u00e9s sur dix (62 %) se font vers une autre cat\u00e9gorie de m\u00e9tiers, avec des diff\u00e9rences marqu\u00e9es en fonction du domaine de d\u00e9part. Derri\u00e8re ce chiffre \u00e9lev\u00e9 se cache une logique de comp\u00e9tences transf\u00e9rables. Les cat\u00e9gories tr\u00e8s \u00ab exportatrices \u00bb (assurance, gestion de projet, service clients, marketing, h\u00f4tellerie-tourisme) mobilisent des savoir-faire transversaux (relation client, coordination, gestion de l\u2019incertitude, communication, ma\u00eetrise du num\u00e9rique) qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9s sur d\u2019autres postes, dans d\u2019autres secteurs. Ce sont souvent des \u00ab fonctions passerelles \u00bb : elles donnent une exp\u00e9rience structurante puis alimentent d\u2019autres m\u00e9tiers, dans des domaines parfois connexes (dans la vente, l\u2019op\u00e9rationnel, le d\u00e9veloppement produit, la communication, les donn\u00e9es) au gr\u00e9 de la demande de travail, des opportunit\u00e9s de carri\u00e8re et des diff\u00e9rentiels de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"918\" src=\"https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182204\/image-1-1024x918.png\" alt=\"Taux de sortie moyen vers une autre cat\u00e9gorie de m\u00e9tier (2022\u20132024). Le tableau pr\u00e9sente les cat\u00e9gories o\u00f9 les transitions vers d\u2019autres cat\u00e9gories de m\u00e9tiers sont les plus fr\u00e9quentes et les moins fr\u00e9quentes. Les plus fortes mobilit\u00e9s concernent l\u2019assurance (86 %), la gestion de projet (79 %), le service clients (77 %), le marketing (77 %) et l\u2019h\u00f4tellerie-tourisme (75 %). Les plus faibles mobilit\u00e9s se trouvent dans les soins infirmiers (28 %), la pharmacie (39 %), la comptabilit\u00e9 (39 %), la restauration (46 %) et les ressources humaines (48 %). Le taux moyen de sortie tous m\u00e9tiers confondus est de 62 %.\" class=\"wp-image-12769\" srcset=\"https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182204\/image-1-1024x918.png 1024w, https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182204\/image-1-300x269.png 300w, https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182204\/image-1-768x688.png 768w, https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182204\/image-1-1536x1377.png 1536w, https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182204\/image-1.png 1600w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><em>Taux de sortie moyen vers une autre cat\u00e9gorie de m\u00e9tier (2022\u20132024). Le tableau pr\u00e9sente les cat\u00e9gories o\u00f9 les transitions vers d\u2019autres cat\u00e9gories de m\u00e9tiers sont les plus fr\u00e9quentes et les moins fr\u00e9quentes. Les plus fortes mobilit\u00e9s concernent l\u2019assurance (86 %), la gestion de projet (79 %), le service clients (77 %), le marketing (77 %) et l\u2019h\u00f4tellerie-tourisme (75 %). Les plus faibles mobilit\u00e9s se trouvent dans les soins infirmiers (28 %), la pharmacie (39 %), la comptabilit\u00e9 (39 %), la restauration (46 %) et les ressources humaines (48 %). Le taux moyen de sortie tous m\u00e9tiers confondus est de 62 %.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019inverse, les cat\u00e9gories \u00e0 faible mobilit\u00e9 sortante (RH, restauration, comptabilit\u00e9, pharmacie, soins infirmiers) affichent des caract\u00e9ristiques plus h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes. On y trouve des secteurs r\u00e9glement\u00e9s (soins infirmiers, pharmacie), des secteurs relativement peu attractifs ou \u00e0 bas salaires (restauration) comme des m\u00e9tiers n\u00e9cessitant une expertise sp\u00e9cifique (ressources humaines, comptabilit\u00e9). Les comp\u00e9tences requises pour ces postes sont souvent difficilement transf\u00e9rables.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En outre, au sein d\u2019une m\u00eame cat\u00e9gorie de m\u00e9tiers, tous les intitul\u00e9s n&rsquo;affichent pas la m\u00eame mobilit\u00e9, et cela s\u2019explique en partie par la s\u00e9niorit\u00e9 et la sp\u00e9cialisation. Dans l&rsquo;assurance par exemple, les courtiers s\u2019exportent plus facilement car leurs atouts (d\u00e9veloppement commercial, gestion du risque, relation client) sont hautement transf\u00e9rables vers d\u2019autres fonctions (vente, conformit\u00e9, gestion des risques). Les conseillers, eux, restent davantage dans la fili\u00e8re : leur activit\u00e9 est plus sp\u00e9cifique et r\u00e9glement\u00e9e, et leur capital souvent sp\u00e9cifique \u00e0 l\u2019entreprise (portefeuille, outils, proc\u00e9dures).<\/p>\n\n\n\n<p>En somme, la mobilit\u00e9 \u00ab hors fili\u00e8re \u00bb r\u00e9v\u00e8le un march\u00e9 du travail \u00e0 plusieurs vitesses : certaines fonctions servent de tremplin et irriguent largement d\u2019autres m\u00e9tiers, tandis que d\u2019autres restent cloisonn\u00e9es et difficiles \u00e0 quitter. Cette dualit\u00e9 illustre \u00e0 la fois la vitalit\u00e9 des passerelles existantes et les limites structurelles qui freinent encore les reconversions.<\/p>\n\n\n\n<p>Le graphique interactif ci-dessous montre les flux de mobilit\u00e9 entre diff\u00e9rentes cat\u00e9gories professionnelles. Ils indiquent d\u2019o\u00f9 viennent les entrants et vers quelles cat\u00e9gories se r\u00e9orientent les sortants. L\u2019\u00e9paisseur des liens refl\u00e8te l\u2019ampleur des transitions. Cette vue d\u2019ensemble met en \u00e9vidence les \u00ab portes d\u2019entr\u00e9e \u00bb et les fili\u00e8res plus ferm\u00e9es.&nbsp;<\/p>\n\n\n<style>\n       .errordiv { padding:10px; margin:10px; border: 1px solid #555555;color: #000000;background-color: #f8f8f8; width:500px; }#advanced_iframe {visibility:visible;opacity:1;vertical-align:top;}.ai-info-bottom-iframe { position: fixed; z-index: 10000; bottom:0; left: 0; margin: 0px; text-align: center; width: 100%; background-color: #ff9999; padding-left: 5px;padding-bottom: 5px; border-top: 1px solid #aaa } a.ai-bold {font-weight: bold;}#ai-layer-div-advanced_iframe p {height:100%;margin:0;padding:0}<\/style><script type=\"text\/javascript\">var ai_iframe_width_advanced_iframe = 0;var ai_iframe_height_advanced_iframe = 0;function aiReceiveMessageadvanced_iframe(event) {  aiProcessMessage(event,\"advanced_iframe\", \"true\",\"\",\"false\",\"false\");}if (window.addEventListener) {  window.addEventListener(\"message\", aiReceiveMessageadvanced_iframe);} else if (el.attachEvent)  {  el.attachEvent(\"message\", aiReceiveMessageadvanced_iframe);}var aiOnloadScrollTop=\"true\";var aiShowDebug=false;\n\t\tif (typeof aiReadyCallbacks === 'undefined') {\n\t\t\tvar aiReadyCallbacks = [];\n\t\t} else if (!(aiReadyCallbacks instanceof Array)) {\n\t\t\tvar aiReadyCallbacks = [];\n\t\t}    function aiShowIframeId(id_iframe) { jQuery(\"#\"+id_iframe).css(\"visibility\", \"visible\");    }    function aiResizeIframeHeight(height) { aiResizeIframeHeight(height,advanced_iframe); }    function aiResizeIframeHeightId(height,width,id) {aiResizeIframeHeightById(id,height);}<\/script><iframe id=\"advanced_iframe\"  name=\"advanced_iframe\"  src=\"https:\/\/hiring-lab.github.io\/pages\/job-transitions-sankey-diagrams\/FR-dropdown-interactive-sankeys.html\"  width=\"779\"  height=\"1400\"  frameborder=\"0\"  border=\"0\"  allowtransparency=\"true\"  loading=\"lazy\"  style=\";border-width: 0px;;border: none;;width:779px;;height:1400px;\" ><\/iframe><script type=\"text\/javascript\">var ifrm_advanced_iframe = document.getElementById(\"advanced_iframe\");var hiddenTabsDoneadvanced_iframe = false;\nfunction resizeCallbackadvanced_iframe() {}<\/script><script type=\"text\/javascript\"><\/script><p style=\"display:block !important; visibility:visible !important;margin: -18px 14px 0 0;padding-left: 3px;padding-top:3px;background: white; overflow: hidden; position: relative; line-height:15px;width: fit-content;\"><small style=\"display:block !important;visibility:visible !important\">powered by Advanced iFrame<\/small><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019ensemble des flux de mobilit\u00e9 entre toutes les cat\u00e9gories professionnelles est disponible <a href=\"https:\/\/d341ezm4iqaae0.cloudfront.net\/hiringlaborg\/sites\/4\/2025\/10\/02182204\/sankey_all_categories.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ici<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Conclusion<\/h2>\n\n\n\n<p>La mobilit\u00e9 professionnelle est tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne selon les cat\u00e9gories de m\u00e9tiers : certaines sont de v\u00e9ritables portes d\u2019entr\u00e9e, d\u2019autres fonctionnent comme des march\u00e9s ferm\u00e9s. Or, les avantages initiaux (niveau d\u2019\u00e9tudes, capital social, localisation) conditionnent fortement l\u2019acc\u00e8s aux fili\u00e8res qui offrent le plus d\u2019options de carri\u00e8re. Quand les premi\u00e8res exp\u00e9riences se font dans des m\u00e9tiers peu attractifs, le risque est de transformer les \u00e9carts de d\u00e9part en \u00e9carts durables.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019inverse, \u00e9largir la mobilit\u00e9 entre m\u00e9tiers peut devenir un levier d\u2019\u00e9galit\u00e9 des chances : recrutement fond\u00e9 sur les comp\u00e9tences plut\u00f4t que sur le dipl\u00f4me, passerelles certifiantes, formation continue. En bref, la mobilit\u00e9 professionnelle n\u2019est pas qu\u2019un indicateur de fonctionnement du march\u00e9 : c\u2019est un instrument de politique sociale. Structurer des passerelles visibles, financer la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et rendre les crit\u00e8res d\u2019acc\u00e8s plus transparents, c\u2019est r\u00e9duire la transmission des in\u00e9galit\u00e9s et \u00e9largir, concr\u00e8tement, le champ des possibles tout au long de la vie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9thodologie<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Les changements de poste sont identifi\u00e9s \u00e0 partir des dates de d\u00e9but et de fin des exp\u00e9riences professionnelles renseign\u00e9es sur les CV individuels. Nous limitons notre analyse aux profils dont les dates incluent \u00e0 la fois l\u2019ann\u00e9e et le mois, et non uniquement l\u2019ann\u00e9e. L\u2019\u00e9tude porte sur la p\u00e9riode 2022-2024.<\/p>\n\n\n\n<p>Un changement de poste est d\u00e9fini comme tout d\u00e9but de poste pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 par une autre exp\u00e9rience professionnelle. Nous d\u00e9finissons le taux de changement de poste comme le rapport entre le nombre d\u2019exp\u00e9riences commen\u00e7ant au mois t et pr\u00e9c\u00e9d\u00e9es d\u2019une autre exp\u00e9rience sur le CV, et le nombre total d\u2019exp\u00e9riences actives au mois t dans la base. Le taux de changement de cat\u00e9gorie professionnelle est calcul\u00e9 comme le rapport entre le nombre d\u2019exp\u00e9riences commen\u00e7ant au mois t avec une exp\u00e9rience ant\u00e9rieure dans une autre cat\u00e9gorie, et le nombre total d\u2019exp\u00e9riences actives au mois t.<\/p>\n\n\n\n<p>Le taux de sortie d\u2019une cat\u00e9gorie professionnelle parmi les personnes qui ont chang\u00e9 d\u2019emploi est d\u00e9fini comme le rapport entre le nombre d\u2019exp\u00e9riences dans la cat\u00e9gorie i suivies d\u2019une exp\u00e9rience dans une autre cat\u00e9gorie pendant la p\u00e9riode t, et le nombre total d\u2019exp\u00e9riences dans la cat\u00e9gorie i pr\u00e9c\u00e9dant un nouvel emploi sur la p\u00e9riode t. Le calcul se limite aux transitions entre emplois stables (&gt;6 mois d\u2019anciennet\u00e9 dans les deux postes) afin d\u2019exclure les emplois saisonniers ou les stages, avec un \u00e9cart maximum de 6 mois entre les deux exp\u00e9riences.<\/p>\n\n\n\n<p>Si les taux de sortie paraissent \u00e9lev\u00e9s, plusieurs pr\u00e9cautions d\u2019interpr\u00e9tation s\u2019imposent. Premi\u00e8rement, comme Indeed est une plateforme de mise en relation, les personnes en emploi stable et de long terme, qui ne cherchent pas activement, sont moins repr\u00e9sent\u00e9es dans nos donn\u00e9es. Deuxi\u00e8mement, les usages de r\u00e9daction de CV varient selon les m\u00e9tiers, ce qui influence la fa\u00e7on dont les exp\u00e9riences sont d\u00e9crites. Par exemple, le travail ind\u00e9pendant ou freelance peut \u00eatre regroup\u00e9 en une seule exp\u00e9rience continue, et ne faire l\u2019objet d\u2019une nouvelle entr\u00e9e que lorsqu\u2019il y a eu changement significatif. Enfin, certaines cat\u00e9gories (comme le management ou l\u2019assistance administrative) attirent des profils issus d\u2019horizons vari\u00e9s, ce qui peut faire augmenter artificiellement les taux de mobilit\u00e9 vers et depuis ces m\u00e9tiers.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un panorama des passerelles entre m\u00e9tiers en France et des obstacles qui freinent encore certaines transitions. 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